為全力推進公司經營工作，全面完成年度經營工作計劃，2013年6月4日，公司在十六樓大會議室召開了為期一天的經營工作會議。公司領導、各分公司經理以及機關部門主要負責人參加會議。會議由公司總經理助理、市場綜合部主任王勝利同志主持。
上午，市場綜合部首先通報了公司及各分公司到5月底為止經營指標完成情況，截至目前，公司共完成經營額11.54億元。接著，公司經營部門和各分公司分別就近期經營完成情況、經營工作中的亮點以及在經營過程中出現的困難、解決困難的初步意見進行了匯報和交流發(fā)言。機關各部門圍繞著如何提升企業(yè)核心競爭力，分別結合部門職責及工作現狀提出了對公司經營工作的建議和如何配合支持經營工作的主要舉措。
下午，在聽取了大家的交流匯報后，公司領導依次發(fā)言，分別對公司經營工作談問題、議辦法、提要求。紀委書記、工會主席樊德生從增強市場公關能力以及紀委和工會組織如何配合支持經營工作談了看法和體會。劉安俊副總經理歸納總結了大家發(fā)言的十三個方面問題后，對公司經營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強專業(yè)的學習和交流；二要加強溝通和互動；三要加強經營信息的管理，特別是信息的計劃性；四要加強經營管理和領導力，帶領分公司展開工作；五要進一步強化制度化和流程化建設；六要經營工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。并希望公司全體員工都要樹立“大經營”理念，要時刻有危機感和緊迫感，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經營工作。黨委鄭平書記在發(fā)言中，首先指出了機關少數部門存在的不良現象，即：為基層服務意識不強；遇事扯皮推諉；工作分不清主次；只求索取不講貢獻；學習氛圍不濃；上班遲到早退，玩電腦游戲等。和少數分公司存在的不良現象，即：等、靠、要思想嚴重；大局意識不強；對外經營投入不夠；自身發(fā)展較慢，定位較低；怕得罪人，缺乏開拓創(chuàng)新精神；主動與公司領導和部門溝通少等。針對這些現象，鄭書記提出三點要求：一要虛心學習。重點要學黨的十八大精神，市場經濟知識和身邊的先進典型，做到解放思想，樹立信心，與時俱進，真抓實干；二要深刻反思。重點要在思想上、制度上和行為上反思，做到認清形勢，更新觀念，嚴格要求，取長補短；三要迎頭趕上。重點要在找任務，要資金和創(chuàng)業(yè)績上看到效果，做到轉變作風，開拓創(chuàng)新，找準位子，多創(chuàng)效益。
會議最后，公司王軍邦總經理做了重要講話，王總指出：做好經營工作，一要解放思想，勇于實踐。決不能只想不做，市場規(guī)則就是不進則退，經營工作刻不容緩，決不能有等、靠、要思想，要準確進行市場定位，小農意識要不得；二要保持清醒的頭腦。對于工作漂浮，推諉扯皮，只做表面文章，不思進取、不求上進等個別現象，各分公司和機關各部門必須引以為戒，杜絕此類問題再現；三要堅定必勝的信心。要正視困難和不足，堅定信心不動搖。最后，王總號召全體省安員工要團結一心，迎難而上，為順利完成和超額完成年度各項目標任務而努力奮斗。
