4月30日，安慶分公司召開了4月份生產(chǎn)經(jīng)營會，分公司全體員工參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了4月份的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全、財務(wù)指標(biāo)等主要工作完成情況以及近期工作安排。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容對下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項等進(jìn)行了部署。
會議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)項目管控，及時通報項目進(jìn)展；二要各部門與項目部加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮對各項目的督促、組織作用；三要加強(qiáng)項目信息化管理，項目資料及時、準(zhǔn)確、細(xì)致整理，推動項目管理體系化。
分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松提出了幾點要求：一是要統(tǒng)一思想、提高政治站位，聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同落實集團(tuán)、公司決策部署、完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，使黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育每項措施都成為促進(jìn)中心工作的有效舉措。二是要全力推進(jìn)項目建設(shè)，加快項目進(jìn)度。各項目部要不斷提升管控能力，加快已完工項目結(jié)算，全力推動各項重點工作落細(xì)落實。三是要緊抓項目質(zhì)量安全管控，嚴(yán)抓細(xì)管不懈怠。各在建項目要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線。四要敢于“走出去”，拿出新措施，開拓新市場，合力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
