1月29日，蚌埠分公司組織召開2023年度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)暨2024年1月份技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目員工，機(jī)關(guān)工管部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。
上午，全體與會(huì)人員對(duì)輝隆項(xiàng)目開展現(xiàn)場觀摩，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查反饋。下午，輝隆項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)就技術(shù)、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、“QC”課題研究、工法開展情況，和存在的主要問題、原因分析及糾偏控制措施進(jìn)行討論研究。工程管理部通報(bào)圍繞分公司2023年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、月度質(zhì)量問題要點(diǎn)、針對(duì)存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施、近期工作布置等進(jìn)行了具體匯報(bào)。各項(xiàng)目代表就如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理成效等方面開展互動(dòng)交流。
最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門匯報(bào)內(nèi)容提出工作要求：一要健全體系流程，形成質(zhì)量管理規(guī)范化，工程資料管理需全面嚴(yán)謹(jǐn)；二要制定任務(wù)清單，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，重視質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹口碑；三要所有工作都有結(jié)果導(dǎo)向，看結(jié)果完成情況；四要對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作心存敬畏，保持時(shí)時(shí)放心不下的心態(tài)；五要技術(shù)質(zhì)量部門要做好各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)；七要做好技術(shù)質(zhì)量人才培養(yǎng)，建全人才隊(duì)伍。
