12月12日上午，建工安裝蚌埠分公司在機關會議室召開12月份生產安全經營會，分公司領導班子成員、各項目主要負責人、機關各部門負責人及工程部全體員工參加會議，會議由分公司副經理郭洋主持。
會上，綜合辦公室通報了11月份生產經營會重點任務督辦事項落實情況；在建項目重點匯報了年前工程款收款計劃、項目工期履約情況、質量、安全（文明施工）、產值及下一步工作打算;完工待驗收、待決算的項目重點匯報了上下游決算進度、節(jié)點、滯后原因及措施。機關各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。
分公司領導班子根據匯報內容并結合自身分管工作對存在的問題進行了逐一回復，并針對下一步重點工作提出六點要求：一是全體員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，全力以赴大干四季度，務必完成年度各項指標。二是做好“兩節(jié)”前維穩(wěn)工作，全面摸查農民工工資支付情況，加快工程款回收和決算進展，做好預案計劃。三是嚴防死守，緊繃安全生產之弦，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。認真做好冬季施工安全管理，關注分公司生活區(qū)老舊房安全。四是保障資金，多措并舉，全力催收。高度重視“兩金”管理，大力推動決算清收，加速資金回籠。五是多措并舉，抓好青年人才培養(yǎng)工作。強化理論知識學習，制定優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，注重日常發(fā)現(xiàn)，跟蹤培養(yǎng)，激勵員工擔當作為，早日成才。六是分公司全體員工要提高工作計劃性、預見性，善于歸納總結為2024年工作提供良好的經驗方法。
會議最后，還對《關于做好冬季施工安全生產工作的通知》文件進行了學習宣貫。
