3月1日，安徽安裝公司總工程師吳繼成赴蚌埠分公司輝隆項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總工辦、技術(shù)中心主任牛守義，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、輝隆項(xiàng)目成員參加調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，吳繼成對(duì)集團(tuán)和公司兩級(jí)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行了宣貫解讀。項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志張浩、技術(shù)負(fù)責(zé)人衛(wèi)俊就項(xiàng)目當(dāng)前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工中存在的問題和工作思路等做了詳細(xì)的匯報(bào)，隨后分公司領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目其他情況做出了補(bǔ)充匯報(bào)。
吳繼成在聽取匯報(bào)后對(duì)輝隆項(xiàng)目下一步工作開展提出六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)重視、提高思想站位，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是要超前謀劃、夯實(shí)工作計(jì)劃，做好各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌管理。三是要提高管理、強(qiáng)化過程控制，明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解。四是要審視問題、即刻著手解決，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。五是要回歸現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，按流程完善資料和手續(xù)。六是要主動(dòng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，全方面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)。
