8月16日至17日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財務(wù)副總監(jiān)李雷、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
16日下午，胡六中主持召開蚌埠分公司工程項目執(zhí)行情況專題會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理等參會。會上，胡六中對照《蚌埠分（子）公司工程項目執(zhí)行情況一覽表》，認真聽取有關(guān)工作匯報，并詳細了解各項目決算、工程資金收支等情況。隨后，胡六中針對各項目管控中存在的問題逐一討論并提出具體要求。
結(jié)合公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動，就加快項目“兩金、兩算、雙清”等工作，胡六中要求：一要加大分公司到期債權(quán)清收力度，強化風(fēng)險防控，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。二要合理調(diào)節(jié)分公司與子公司稅收，降低稅務(wù)成本，依法依規(guī)享用稅收優(yōu)惠政策，減輕稅收負擔(dān)。三要進一步加強項目管控力度，夯實項目成本，嚴(yán)格工期履約。四要目標(biāo)明確，針對不同項目把握管控模式的核心和關(guān)鍵點，提升管理水平。
17日上午，胡六中主持召開蚌埠分公司康寧二期項目專題會議，并就相關(guān)工作給予具體指導(dǎo)和要求。
