安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司第十五屆職工代表大會第一次會議于二○一○年二月四日至六日在合肥召開，53名代表共商公司今年乃至未來三年發(fā)展大計。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成同志到會祝賀并作了重要講話。大會期間，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽取和審議了大會提交的文件，積極獻計獻策，群策群力，共商公司發(fā)展大計。
1、大會審議并通過公司總經(jīng)理王軍邦同志所作的《解放思想、完善機制、規(guī)范管理，為公司未來跨越式發(fā)展夯定堅實基礎(chǔ)》的工作報告。會議認(rèn)為：報告總結(jié)2009年工作是實事求是的，分析當(dāng)前形勢深入透徹，提出奮斗目標(biāo)思路清晰，安排2010年工作措施具體，具有很強的前瞻性、針對性、可操作性，是在新形勢下指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的重要文件。
大會認(rèn)為，過去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，沉著應(yīng)對金融危機、系統(tǒng)謀劃科學(xué)發(fā)展，一如既往以飽滿的工作熱情、團結(jié)的合作意識，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。公司生產(chǎn)規(guī)模顯著擴大，資質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，職工收入大幅提高，員工執(zhí)業(yè)能力、綜合素養(yǎng)進一步加強，外部形象持續(xù)改善，“三個文明”建設(shè)取得新突破，公司實現(xiàn)了“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。2010年是公司“新三年目標(biāo)”的開局之年，也是通過“休養(yǎng)生息”為公司未來三年大發(fā)展夯實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)已經(jīng)明確。圍繞著企業(yè)發(fā)展這個中心任務(wù)，我們必須認(rèn)真做好以下五個方面的工作：（1）創(chuàng)新手段，加強新市場開拓；（2）立足現(xiàn)場，完善和提升生產(chǎn)管理水平；（3）理清思路，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理體系；（4）保障后勤，營造和諧穩(wěn)定企業(yè)新氛圍；（5）全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨建工作。會議強調(diào)，科學(xué)發(fā)展仍然是我們今年工作的主線。我們只有通過穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，完善內(nèi)部管理，加快人才培養(yǎng)，提升經(jīng)濟效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，才能有效地保持企業(yè)的穩(wěn)定，增強企業(yè)的活力，解決歷史遺留問題，建立和諧企業(yè)，并在三年內(nèi)跟上集團快速發(fā)展的步伐，進入集團第一方陣。
2、大會審議通過了《公司二○○九年度財務(wù)決算和二○一○年度財務(wù)預(yù)算的報告》，會議認(rèn)為，2009年，由于公司重視資金管理，進一步加強對項目成本的核算，加大清理未決算工程項目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和解決改制遺留問題起到了保證作用。2010年，隨著公司整體戰(zhàn)略定位的進一步實施，對資金管理工作要求更高。會議要求：公司財務(wù)工作在新的一年里，要夯實基礎(chǔ)工作，提高管理質(zhì)量；以信息化建設(shè)為抓手，提升經(jīng)營預(yù)算管理工作水平；抓住融資工作突破契機，提升資金運行效益；加強內(nèi)控制度建設(shè)，化解財務(wù)風(fēng)險。努力為公司下一步的大發(fā)展積蓄更多的能量。
3、大會聽取了《二○○九年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。會議認(rèn)為，2009年，在業(yè)務(wù)招待費的使用管理上，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團公司和公司自身的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制不必要的支出，在執(zhí)行中取得了明顯的成效。會議要求在新的一年里，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格控制各項招待費的支出，嚴(yán)禁公司內(nèi)部吃請，使有限的資金真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。
4、大會期間，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報告，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主測評。今年的民主測評和集團公司對班子的考核同時進行。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等方面情況的考核，有效地促進了公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強了領(lǐng)導(dǎo)成員的事業(yè)心和責(zé)任感。
會上，公司黨委書記戴樹明同志作了題為《團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，為推動公司又好又快發(fā)展而努力奮斗》的重要講話，就本次職代會的貫徹落實情況提出三點意見：（1）真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展；（2）落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，著力打造高素質(zhì)員工團隊；（3）改革創(chuàng)新，加強黨建，把黨組織優(yōu)勢體現(xiàn)到推動科學(xué)發(fā)展上來。
2010年是公司提升管理水平、積蓄發(fā)展力量的關(guān)鍵一年。大會號召，全體員工要認(rèn)真落實本次職代會提出的各項工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，開拓創(chuàng)新，迎難而上，奮力拼搏，為早日實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。
