8月5日-6日，公司副總經(jīng)理高飛、趙伯平赴蚌埠分公司機關及康寧、臨港產(chǎn)業(yè)園等在建項目調(diào)研指導工作，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正及蚌埠分公司領導班子成員參加調(diào)研。
高飛、趙伯平深入蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目、康寧藥用玻璃項目現(xiàn)場，實地查看施工現(xiàn)場，聽取了項目經(jīng)理關于項目總體情況的詳細匯報，并與項目管理人員進行充分交流，對項目部目前取得的實質(zhì)性成果表示充分肯定，特別是康寧項目高質(zhì)量、高標準的如期完成，充分展現(xiàn)了安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風。
隨后，高飛、趙伯平前往分公司機關，分公司經(jīng)理趙銘亮代表分公司分別從分公司歷史、組織機構及人員設置、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨群建設、下一步工作打算等方面做了總體匯報。
高飛、趙伯平對分公司下一步工作提出五點意見：一要注重人才培養(yǎng)，加強人才梯隊的建設；二要始終牢記“安全生產(chǎn)重如泰山”的理念，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)范，做好高溫天氣的防暑降溫工作，全力以赴確保安全生產(chǎn)；三要加強項目成本管控，確保項目目標管理工作有效進行，保證策劃利潤；四要加強與地方政府等相關部門的溝通交流，協(xié)調(diào)好各方關系，規(guī)范簽證辦理流程，完善過程資料，確保項目施工有序推進，做好二次經(jīng)營；五要夯實項目成本，強化次合同管理，積極推進項目決算工作。
