為貫徹落實集團公司“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”主題勞動競賽活動精神，6月29日上午，安徽安裝公司在蚌埠康寧項目部會議室開展“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億，大干60天，確保完成節(jié)點目標”的勞動競賽大討論活動。公司副總經理劉安俊，公司紀委書記、工會主席李寬旭，公司工程管理部經理龍海健，蚌埠分公司領導班子成員，康寧項目部人員等30人參加了會議，會議由李寬旭主持。
與會人員緊緊圍繞“工期就是效益”開展大討論，從材料供應、交叉作業(yè)、設備供貨周期、資金、技術質量、設計變更、資源配置、以及現場管理人員及勞務班組的責任心、執(zhí)行力、施工和管理經驗等方面分析了影響工期滯后的原因及具體應對措施。通過檢視自身問題，正視客觀因素和困難，達到了工期就是企業(yè)成本和效益的共識。
會上，李寬旭著重介紹了新疆烏蘇市供水改擴建調節(jié)蓄水池工程項目部和安慶石化項目部被集團公司評為2020年勞動競賽優(yōu)勝項目部的情況，并對項目部全體人員前期辛勤付出給予高度評價，同時希望大家，一要發(fā)揚工匠及勞模精神，繼續(xù)保持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，上下齊心、真抓實干，以勞動競賽目標為核心，促進度，趕工期，保證按時交工；二要加大宣傳力度，通過勞動競賽選樹先進典型，發(fā)揮示范效應；三要規(guī)范勞動競賽的考核機制和激勵辦法，及時完善勞動競賽過程資料，對競賽活動中優(yōu)秀經驗及時總結提煉，形成長效機制。
劉安俊強調，一要以本次勞動競賽活動為契機，進一步提高全員思想認識，上下聯動，協(xié)調配合，針對施工戰(zhàn)線長、管理跨度大、生產任務重等實際情況，項目部要繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)，咬住目標不放松，確保實現最終目標任務；二要通過開展勞動競賽，切實提升管理水平和能力，培養(yǎng)出一批作風優(yōu)良、技術過硬的人才隊伍。三要牢固樹立“工期就是效益”的理念，精心策劃，通力合作，以實際行動和優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮!
