5月31日下午，房建（裝飾）分公司在潤迅數(shù)據(jù)中心合肥產(chǎn)業(yè)園項目部召開分公司5月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、安全部副經(jīng)理蔣秀正，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部全體人員參加了會議,會議由分公司黨支部書記王偉主持。
會上，分公司工程部通報了近期生產(chǎn)安全聯(lián)合檢查結(jié)果；各項目經(jīng)理針對項目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、項目成本、農(nóng)民工工資支付、存在的問題等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報；分公司機關(guān)各部門匯報了5月份工作完成情況以及6月份計劃安排。
分公司經(jīng)理許杰在會上傳達(dá)了公司6月份總經(jīng)理辦公會精神，對近期工作重點作出強調(diào)，一是要進(jìn)一步提高政治站位，提高自身的政治意識、大局意識；二是要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以安全月為契機，加大檢查處罰力度，杜絕安全隱患；三是要積極加強內(nèi)外雙向溝通，加強分公司內(nèi)部溝通力，促進(jìn)項目生產(chǎn)；四是要扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為開展工作的強大動力；五是要積極打造人才創(chuàng)業(yè)平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
會上，龍海健和蔣秀正分別針對各項目提出的有關(guān)問題給與解答，并結(jié)合有關(guān)工作要求，對下一步分公司提出四點建議，一是進(jìn)一步完善分公司工程管理組織架構(gòu)體系和內(nèi)部管理流程；二是持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力，特別是加大公司內(nèi)控手冊和項目管理手冊的學(xué)習(xí)力度；三是在做好項目收尾的同時，認(rèn)真整理好項目過程基礎(chǔ)資料；四是積極做好項目責(zé)任書的簽訂和完工項目的兌現(xiàn)工作，提高項目團隊的工作積極性、主動性。
分公司黨支部書記王偉、副經(jīng)理王傳林、徐明東分別對扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育各項活動、近期經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了具體部署。最后，許杰對參加公司BIM技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員王子聰進(jìn)行了表彰。
