為全面了解、評估員工工作績效，建立健全員工激勵機(jī)制，安慶分公司于2021年1月31日開展2020年度績效考核工作。
按照各部門工作職責(zé)和崗位性質(zhì)的不同，分公司提前制定了考核方案，力求科學(xué)、合理、務(wù)實(shí)、公平。部門考核內(nèi)容包括工作完成情況、合作意識、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律，員工考核包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量等方面對各部門和每位員工的工作業(yè)績作出客觀、公正、實(shí)事求是的評定。
會上，6個(gè)部門、26名考核員工按照機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的劃分，分別進(jìn)行了工作總結(jié)匯報(bào)。大家深刻總結(jié)了2020年工作完成情況，分析了工作中存在的問題，并對2021年度的工作提出了思路和規(guī)劃。
匯報(bào)結(jié)束后，分公司黨支部書記劉紅艷做考核點(diǎn)評，她指出，考核人員要堅(jiān)持以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行客觀真實(shí)公正地打分。全員上下要深化思想認(rèn)識，以考核為契機(jī)，縱向自我加壓，橫向互學(xué)互比，充分發(fā)揮績效考核領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補(bǔ)短板的作用，在分公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超、拼搏進(jìn)取的良好工作氛圍。
最后，分公司經(jīng)理史崇松就年終工作任務(wù)有關(guān)事項(xiàng)提出三點(diǎn)要求：一是各員工要把本次考核作為一次學(xué)習(xí)提高的良機(jī)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任心、緊迫感；二是各項(xiàng)目要加快已完工未決算項(xiàng)目的完成進(jìn)度，確保分公司財(cái)務(wù)收款；三是各部門要及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展情況，形成工作節(jié)點(diǎn)，打好年關(guān)收尾戰(zhàn)，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
會上還進(jìn)行了測評和互評打分。下一步，分公司將對此次年度績效考核工作進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化完善績效考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。
