10月9日下午，合肥分公司召開了2020年10月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加了會議，會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。
會上，工程管理部首先通報了9月份分公司的生產(chǎn)指標完成情況和10月份生產(chǎn)計劃安排，并對分公司截止到9月底的剩余工程量進行了統(tǒng)計盤點，對各在建項目月度資金使用與工程款回收、項目風(fēng)險抵押金繳納等情況進行了通報。隨后，各在建項目經(jīng)理從項目工程進度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、待解決的問題等方面進行了詳細的匯報，機關(guān)各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復(fù)。
會上，分公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德從安全流程填報、搶抓產(chǎn)值上量、重點環(huán)節(jié)管控、技術(shù)方案先行、嚴格工序驗收等方面對9月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量工作進行安排；分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海就目前分公司經(jīng)營目標完成、主營自營的占比、待簽合同等方面情況進行了闡述，提出下一步經(jīng)營重點要放在積極開拓外部經(jīng)營市場、跟蹤經(jīng)營信息、管控成本的重要性等方面。分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會重要講話精神，并對支部9月份的學(xué)習(xí)、宣傳和黨群工作進行了部署。他強調(diào)分公司上下要擰成一股勁，大戰(zhàn)四季度，為全面實現(xiàn)分公司年度各項目標任務(wù)而全力拼搏！
最后，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰作會議總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了分公司一至三季度各項工作取得的良好成績，同時也提醒分公司全體黨員干部要保持清醒的頭腦，及時看到工作中存在的問題和不足。同時趙永峰對分公司四季度工作提出六點要求：一是各項工作要提前謀劃，管理工作超前提速；二是各項目部之間要多做溝通，人員、設(shè)備、勞務(wù)隊伍等資源要做到相互調(diào)配，在溝通、調(diào)配中增大資源的效率；三是要加強項目精細化管理，樹立品牌意識，把管理深入到項目的各個方面，在細節(jié)上打磨品牌產(chǎn)品，挖掘效益；四是經(jīng)營任務(wù)是分公司生存發(fā)展的前提，持續(xù)經(jīng)營意識不能松懈。項目經(jīng)理參與經(jīng)營任務(wù)承接是合肥分公司的經(jīng)營特色，各項目經(jīng)理要進一步加強經(jīng)營意識，努力開拓二次經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的可持續(xù)性；五是分公司幾個主要項目部組織架構(gòu)已搭建完成，各項目經(jīng)理要完善項目分工，崗位職責(zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利要明確，進一步加強基礎(chǔ)管理及成本管控的力度，充分發(fā)揮項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是分公司機關(guān)各部門要發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的職能作用，貼近項目實際卓有成效地開展工作。