7月8日，公司工程管理部副經理郭萬升、安全管理部副經理蔣秀正赴西北分公司珠海利安隆項目，開展二季度工程項目管理檢查工作，項目部相關管理人員參加檢查。
檢查組一到項目就直奔施工現場，實地查看了項目施工進度、文明施工、安全管理、質量管理、標準化建設等方面的情況，重點對臨時用電、臨邊防護、高處作業(yè)、腳手架搭設、模板支撐、特種設備等進行了全面檢查，并且和項目管理人員邊檢查、邊交流，對現場存在的問題提出了整改措施。
隨后項目部就“一令、二狀、三管控”執(zhí)行情況、施工進度及成本管理、勞務人員管理、安全管理、技術質量管理、標準化、信息化建設工作及疫情期間復工復產情況等方面進行了具體匯報。檢查組詳細查閱了相關資料。
檢查組對項目現場管理工作給予了充分肯定，并對存在的不足提出了相關意見建議：一是要求現場做好質量通病防治，做到內業(yè)資料及時跟進，做好現場特種設備管理；二是針對危險源開展專項隱患排查，安全隱患要及時整改，繼續(xù)做好防暑降溫工作，完善安全資料；三是就現場存在的問題及公司相關流程填報方面進行了交流。
