7月 26日下午，公司“08年上半年工作會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)”在蚌埠分公司召開(kāi)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共53人與會(huì)，劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì)議。
總經(jīng)理王軍邦首先對(duì)公司存在的問(wèn)題和困難做了重點(diǎn)剖析。⑴生產(chǎn)管理方面，勞務(wù)公司資質(zhì)申報(bào)、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)仍然存在問(wèn)題，生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺，以生產(chǎn)為龍頭的機(jī)關(guān)各部門之間協(xié)調(diào)有待提高，項(xiàng)目部之間支持、溝通不夠，聯(lián)營(yíng)、分包工程還存在“以包代管”現(xiàn)象，極個(gè)別人價(jià)值觀有待改變、改進(jìn)；⑵經(jīng)營(yíng)方面，部分人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略未思考、未領(lǐng)悟，沒(méi)有形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有盲目樂(lè)觀現(xiàn)象，少數(shù)人在經(jīng)營(yíng)工作中有鋪張浪費(fèi)行為；⑶人才戰(zhàn)略方面，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)缺乏正確觀念；⑷資金方面，工程款收取普遍存在拖時(shí)拖欠，工程尾款、投標(biāo)保證金、履約保證金回收無(wú)序，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，融資、籌資功能不足；⑸成本管理方面，對(duì)工程合同缺乏深入了解，施工過(guò)程中變更、簽證手續(xù)不全，材料采購(gòu)指導(dǎo)思想不清晰，項(xiàng)目部材料計(jì)劃有時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，設(shè)備包括辦公用品管理流程未建立，上述問(wèn)題存在導(dǎo)致成本增加。
為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年初職代會(huì)計(jì)劃，王總結(jié)合存在的問(wèn)題，對(duì)下半年工作做了細(xì)致安排。同時(shí)要求每一位員工、特別是與會(huì)人員樹(shù)立正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀，常懷感恩之心，明確發(fā)展思路，通過(guò)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。
黨委書(shū)記戴樹(shù)明最后指出：作為一名管理者，一要注重學(xué)習(xí)和交流，做到學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)；二要忠誠(chéng)和敬業(yè)，對(duì)自己忠誠(chéng)，對(duì)上司忠誠(chéng)，對(duì)制度忠誠(chéng)，想干事，會(huì)干事，不以恥為榮；三要正確處理競(jìng)爭(zhēng)和和諧，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)是正常的，但要陽(yáng)光，公正、公開(kāi)、以人為本；四要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，緊抓主營(yíng)求效益，拓展聯(lián)營(yíng)創(chuàng)規(guī)模。
會(huì)后，全體與會(huì)人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地。
