根據(jù)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排，為突出抓好“四學(xué)”和學(xué)習(xí)研討，落實(shí)調(diào)查研究，廣泛聽取基層一線職工群眾意見建議，公司黨委于7月12日至13日，利用2天時(shí)間，開展主題教育讀書班第二次集中學(xué)習(xí)研討，并采取“四不兩直”方式，集體赴蚌埠、宿州、淮北在建項(xiàng)目調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)研討和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭主持學(xué)習(xí)研討和調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)前，公司黨委根據(jù)讀書班計(jì)劃安排，列出了“改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”“加強(qiáng)基層組織建設(shè)”三個(gè)專題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展了自學(xué)，并結(jié)合工作實(shí)際分別撰寫了書面研討發(fā)言材料。
調(diào)研期間，現(xiàn)場(chǎng)查看了蚌埠淮河實(shí)驗(yàn)研究中心項(xiàng)目、宿州中糧項(xiàng)目、淮北恒基城項(xiàng)目，召開了主題教育研討會(huì)及座談會(huì)。在座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與項(xiàng)目一線職工代表面對(duì)面談心交流，充分聽取基層一線職工群眾的意見和建議。大家不分職務(wù)高低，暢所欲言，交流思想，直面問題，氣氛熱烈，公司部分機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，幫助項(xiàng)目一線直接解決實(shí)際問題，取得了良好效果。在主題教育研討會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞主題，結(jié)合前期自學(xué)成果和座談?wù)髑笠庖娊Y(jié)果，深入思考，剖析問題，分析對(duì)策，相互交流。研究公司當(dāng)前重點(diǎn)問題的解決措施和下一步調(diào)研的重點(diǎn)方向。
胡六中在總結(jié)講話中指出，此次公司主題教育第二階段學(xué)習(xí)研討會(huì)結(jié)合項(xiàng)目調(diào)研同步進(jìn)行，就是公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，與項(xiàng)目一線員工共同交流，一起研討更有利于找準(zhǔn)問題所在，更有利于調(diào)研取得實(shí)效，更有利于研討談出成果。針對(duì)學(xué)習(xí)研討和調(diào)研座談中反映的情況，胡六中就切實(shí)改變目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面突出問題強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見：一要樹立全公司“一盤棋”思想，集中優(yōu)勢(shì)資源，善于打殲滅戰(zhàn)。突出重點(diǎn)，有的放矢，在公司范圍內(nèi)加強(qiáng)人員和資源的合理調(diào)配和流動(dòng)。二要堅(jiān)定“一主兩翼”戰(zhàn)略，持續(xù)開展“抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)”活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)精品，交一方朋友，鞏固一方市場(chǎng)，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，利用好“內(nèi)培外引”“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”“候鳥式”等人才引進(jìn)和培養(yǎng)方式，以做好項(xiàng)目為抓手，培養(yǎng)鍛煉一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三要廣開門路，合作共贏，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)赝稑?biāo)規(guī)則的學(xué)習(xí)，提高造價(jià)水平，把控項(xiàng)目成本，切實(shí)掌握人工、材料現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)真實(shí)有效。四要加強(qiáng)責(zé)任心的錘煉和思想的轉(zhuǎn)變。切實(shí)履行好項(xiàng)目職責(zé)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到“不完全履約不罷休，不決算完成不松手”，積極做好應(yīng)收賬款的清收、資金的結(jié)算、質(zhì)量的后續(xù)。五要積極利用好公司“放管服”政策。分公司及項(xiàng)目部要積極適應(yīng)并主動(dòng)對(duì)接，公司部門也要做好交接服務(wù)，積極指導(dǎo)，確保流程優(yōu)化、減少環(huán)節(jié)、提高效率、提升效益。六要做好人文關(guān)懷，了解職工冷暖。幫助職工群眾解決實(shí)際問題或困難，積極傳播正能量，使得企業(yè)所有員工能夠齊心協(xié)力，發(fā)自內(nèi)心為公司服務(wù)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。
公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)公司、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)人，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部管理人員列席相關(guān)會(huì)議。
