勞動托起中國夢，奮斗建功新時代。4月29日上午，“安徽省慶祝‘五一’暨勞動和技能競賽先進(jìn)集體先進(jìn)個人表彰大會”在安徽大劇院隆重舉行。會上，安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部被授予安徽省“工人先鋒號”稱號，這是公司首次獲得該項殊榮。
安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部是一支年輕、富有朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的集體團(tuán)隊，這個員工平均年齡不到29歲的“大家庭”里，一個個80后、90后青年勞動者，兢兢業(yè)業(yè)、專心專注、精益求精，以奮斗為底色，綻放出炫目的光彩... ...
一、工程概況
新疆烏蘇市西區(qū)管廊工程是類BT投資項目，工程造價3.5986億元。施工內(nèi)容：土建部分主管廊架混凝土基礎(chǔ)800多個，基礎(chǔ)和管溝的土方工程，地下部分雨污水井、強弱電井等。鋼結(jié)構(gòu)部分管廊架（鋼結(jié)構(gòu)）約6000噸。管道部分管廊上工藝管道80000多米，埋地碳鋼管約為20000米，埋地HDPE給排水管11000多米，以及管道的支架、保溫等。電氣部分電纜橋架約16000米，電纜約為56000米，配電箱、預(yù)埋電管以及廠區(qū)接地等。工程涵蓋了土建工程中的基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)（管廊架）制作安裝工程，機電工程中的電氣（橋架、強弱電電纜、路燈）安裝、管道（工藝管道、給排水管道、循環(huán)水管道、消防管道）安裝、防腐保溫，且技術(shù)含量高，專業(yè)類別多。
烏蘇中水回用工程，位于烏蘇市哈圖布呼鎮(zhèn)、四顆樹鎮(zhèn)、古爾圖鎮(zhèn)，造價8930萬元，合同工期363個工作日。管道總長44158m，起點高程為528m，終點高程為362m。管道沿途穿越高速、省道、鐵路及眾多鄉(xiāng)村道路，施工區(qū)域內(nèi)有農(nóng)田、戈壁、沙漠、沼澤、河流，各種井室142座。
二、打造項目團(tuán)隊精神，提高凝聚力
一個團(tuán)隊最大的成功就是體現(xiàn)凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一個團(tuán)隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。王軍作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通、同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙遜，既尊重個性，也重視大局，彼此之間密切配合，自愿為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)而共同奮斗，激發(fā)團(tuán)隊成員深植于內(nèi)心的活力與使命感，這樣更有利于對團(tuán)隊成員的行為有著重大的激勵作用。牢固樹立全公司‘一盤棋’思想。以項目經(jīng)理王軍同志為首，圍繞項目管理這個中心，打破工種、專業(yè)界限，發(fā)揚協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹立全局觀念，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保工程按節(jié)點完工?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。項目部黨支部深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“講嚴(yán)立”專題警示教育，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子像愛護(hù)眼睛一樣倍加珍視團(tuán)結(jié)，牢固樹立政治意識、大局意識，把講團(tuán)結(jié)、干實事擺在突出的位置，著力打造堅強的戰(zhàn)斗集體。
三、加強“三基”管理，提升員工素質(zhì)
項目建設(shè)從管理基礎(chǔ)做起，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，練好基本功，持之以恒，常抓不懈，努力實現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。一是立足基層?；鶎咏M織和員工身處生產(chǎn)一線，是生產(chǎn)經(jīng)營運行的直接實施者、操作者，也是工期、安全、質(zhì)量、成本關(guān)口的直接把關(guān)者、守護(hù)者。所以，問題多發(fā)生在基層，業(yè)績也是在基層創(chuàng)造的。抓住了基層，就抓住了一切工作的根本。重視基層員工教育培訓(xùn)，加強基層班組建設(shè)，落實基層責(zé)任制，提高工作效率和成本控制能力，積極營造基層一線干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是狠抓基礎(chǔ)。打基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為強化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作來抓，按照“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，職能科室抓考核，基層項目部抓執(zhí)行，全員抓落實”的原則，以管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，重點加大示范工程的創(chuàng)建工作力度，堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，促進(jìn)工程單項達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。三是練好基本功。俗話說，練好基本功，走遍天下都不怕。對工業(yè)安裝行業(yè)來說，基本功是符合主業(yè)各生產(chǎn)崗位要求和能力。通過企業(yè)文化宣傳、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實、過硬的基本功，提高員工的基本技能。正是因為項目部抓住了基層、基礎(chǔ)、基本功，就抓住了各項工作的關(guān)鍵。抓好了基層，打牢了基礎(chǔ)，練就了基本功，企業(yè)發(fā)展的根基才會更加穩(wěn)固。四是提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)為員工提供了就業(yè)、施展才華的平臺，員工必須要為企業(yè)不斷作出貢獻(xiàn)。隨著社會節(jié)奏不斷加快，那些動作遲緩、懶惰拖延、辦事效率低下的人，將會被市場競爭大潮所淹沒。項目部成功做事的秘訣之一就是要養(yǎng)成準(zhǔn)時的習(xí)慣，今天的事今天完成，做到“日事日畢，日事日清”。他們不怕艱苦、永不滿足，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，才能提高自身的素質(zhì)，成為優(yōu)秀的員工。
四、健全制度，提高執(zhí)行力
提高執(zhí)行力，說一千道一萬，關(guān)鍵還靠責(zé)任心。增強責(zé)任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強調(diào)，也許會有些作用，但效果肯定不明顯。該項目部全體人員的責(zé)任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。
定責(zé)是基礎(chǔ)。項目部全體管理人員，無論在什么崗位，都明確了具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上，做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確，既有責(zé)任目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，又有完成責(zé)任目標(biāo)的保障措施；既明確具體責(zé)任人，也明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實上，把責(zé)任細(xì)化、量化，解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無責(zé)”現(xiàn)象。
定責(zé)是途徑，履責(zé)是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責(zé)情況。時下，公司有的項目管理人員缺乏責(zé)任心和使命感，工作滿足現(xiàn)狀、小富則安，不求有功，但求無過，管理粗放、效率低，管控乏力，導(dǎo)致風(fēng)險加大。還有機關(guān)作風(fēng)建設(shè)亟待加強，坐在辦公室的多，深入施工現(xiàn)場少，部門與部門和部門與分公司之間溝通配合不暢通，缺乏主動為基層服務(wù)指導(dǎo)的自覺性，存在推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，辦事效率低，人人都會踢皮球的現(xiàn)象，基層對機關(guān)辦事效率的滿意度不高。這些情形已成為制約公司提升企業(yè)管理水平的“瓶頸”。
在履責(zé)上，反觀該項目部管理人員忠誠自己所負(fù)的使命，以強烈的責(zé)任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，在大漠邊陲一個特別的項目、特定的環(huán)境，遠(yuǎn)離公司總部、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)親人，克服新疆空氣寒冷干燥、溫差大等惡劣環(huán)境，在工作條件差、生活不適應(yīng)等困難面前迎難而上，放棄節(jié)假日休息，加班加點，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶工期、保質(zhì)量、促安全、重成本、暖人心，還承擔(dān)了政府安排的少數(shù)民族維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任。在極其艱苦的環(huán)境下，不折不扣、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，取得了可喜的成績，這與全體職工凝心聚力、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木袷欠植婚_的。充分發(fā)揚了“安徽建工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)。
履責(zé)不力，就要問責(zé)。問責(zé)是改變工作作風(fēng)的“鐵手腕”。在問責(zé)上，項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核，敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，真正實現(xiàn)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，執(zhí)行有力。項目部全體人員服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識進(jìn)一步增強，日常工作效率和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，從而實現(xiàn)工作提速、服務(wù)提質(zhì)、成本提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
項目部全體人員深深體會到，只有把定責(zé)、履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在項目部確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，提升項目部工作執(zhí)行力，使大家想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。
五、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，真抓敢管
因管廊和中水項目合同額近4.5億元，工程體量大，工期緊、地域偏遠(yuǎn)、施工季節(jié)特殊情況等多項限制因素。項目部加強科學(xué)管理，配備高素質(zhì)的項目班子，公司各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人（工管、安全、技術(shù)質(zhì)量、材料招標(biāo)）駐點施工現(xiàn)場，分多個施工區(qū)域同時施工，投入大量的勞務(wù)人員，高峰期達(dá)400多人。項目黨支部發(fā)揮共產(chǎn)黨員身先士卒，率先垂范作用，發(fā)揚敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴投入到工程建設(shè)中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現(xiàn)在工程需要的地方；每個人都有自己工作范圍，當(dāng)項目部安排工作時，既是一種考驗和學(xué)習(xí)，也是一個擔(dān)當(dāng)?shù)臋C會，既然承擔(dān)了，就要用百分之兩百的精力去完成，而不是馬馬虎虎的處理。反觀項目管理存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；只求工作過得去，不求作風(fēng)過得硬；只想現(xiàn)場走一圈，不愿現(xiàn)場盯關(guān)鍵?！暗米锶恕钡氖虏桓?，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事” “多栽花、少栽刺”；或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責(zé)不“開口”。該項目部克服這些管理短板，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責(zé)任不推諉。擔(dān)當(dāng)與責(zé)任同在，缺一不可，在項目部大家是一個團(tuán)隊，他們都有自己的職責(zé)，不僅在職責(zé)范圍內(nèi)做好自己的事，更要去幫助同事完成其他工作，因為有一顆平常心才能走的更遠(yuǎn)。
中水回用工程是在野外長距離作業(yè)，管道沿途需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉(xiāng)村道路和田間陰溝，施工區(qū)域內(nèi)有農(nóng)田、戈壁、沙漠，沼澤等，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。尤其在步入11月，新疆烏蘇市正式進(jìn)入寒冬季節(jié)，期間平均氣溫都在零下十度以下，并時常飛舞著雪花，由于晝夜溫差大，夜間項目上的氣溫更是達(dá)到零下二三十度，這給項目部施工帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但項目部員工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，他們“逢山開路、遇水搭橋”，努力克服各方面不利因素，合理安排施工進(jìn)度計劃。全體職工發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠，斗嚴(yán)寒，每天堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，哪里有施工，哪里就有管理人員的堅定身影。
由于施工工期短，為了按時完成管道穿引洪渠任務(wù)，在項目執(zhí)行經(jīng)理柴琳、項目副經(jīng)理張寶深以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人蔡京利的帶領(lǐng)下，項目部24小時不間斷施工；除此之外，由于施工現(xiàn)場“戰(zhàn)線長”，距離附近集鎮(zhèn)和項目部基地都較遠(yuǎn)，項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標(biāo)配”。施工間歇，施工人員就在管溝邊用撿到的枯木點燃火堆取暖。在穿越四棵樹河施工段施工過程中，管溝挖深總共約4米，但管溝中的水深卻高達(dá)3米，由于管道安裝滿足標(biāo)高要求，即使面臨開挖出水多，施工難度大的困境，項目副經(jīng)理馬讓同志依舊毫不猶豫地召集起項目上的黨員同志，帶頭穿上雨衣皮褲，站在挖機斗中下河扶塔尺測標(biāo)高，保證管道安裝質(zhì)量。他們的身影深深地感染著項目上的每一個人。在四棵樹河中管道施工時，需要將上游河水截流，時間緊任務(wù)重，項目全體員工不喊累不叫苦，沒日沒夜加班奮戰(zhàn)，搶抓施工進(jìn)度......
“黨旗不僅要插在項目上，更要高高飄揚在項目上”，這是項目黨支部做出的莊嚴(yán)承諾，即使是面對如此多的困難和險阻，雖然環(huán)境惡劣、條件艱苦，但項目部按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的決心沒有改變，項目黨支部發(fā)揮了不可忽視的作用。項目黨支部在項目經(jīng)理、黨支部書記王軍同志的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，號召起項目部全體員工“心往一處向，勁往一處使”，以建設(shè)精品工程為追求，以高度的責(zé)任感和舍我其誰的勇氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，完成了各項看上去不可能完成的施工任務(wù)。
2018年12月19日，中水管線管道全線貫通，僅用了100天就完成了原先363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”，做到了“為公司再創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為集團(tuán)再樹社會信譽”的承諾，唱響了安徽建工在新疆大地上的新一曲贊歌！
六、開展愛國主義教育活動
為進(jìn)一步增強員工的愛國主義情懷，增進(jìn)項目團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識，該項目部每周舉行一次“升國旗 唱國歌”儀式。迎著初升的朝陽，項目部全體員工精神飽滿，整齊列隊在升旗臺前。伴著雄壯的國歌聲，五星紅旗冉冉升起。舉行升國旗儀式，旨在進(jìn)一步推進(jìn)項目文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工的愛國愛企愛項目意識；以強化精神引領(lǐng)作用，努力提升團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揚員工奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。使廣大員工立足本職崗位，把對祖國無限熱愛的拳拳之心，轉(zhuǎn)化為飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作成績；不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)拚搏，爭創(chuàng)一流，為企業(yè)做強做優(yōu)做大添磚加瓦，為祖國邊疆美麗建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！
在關(guān)心員工方面，為員工創(chuàng)建了溫馨的家。項目部結(jié)合項目自身的特點，安排部署本項目的文化建設(shè)，宣傳標(biāo)語醒目，上墻制度齊全，宣傳報欄設(shè)置全面，項目文化建設(shè)宣傳氛圍濃厚；項目部建立了職工活動室、圖書室，購買了各類圖書供職工閱讀，開展各項娛樂活動，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，并對全員進(jìn)行了健康體檢，為員工過生日。在天氣炎熱時，為大家送上防暑降溫藥品。天氣轉(zhuǎn)冷，又及時給員工發(fā)放軍大衣等保溫用品，真正的使項目成為大家的“幸福家園”。
七、舍小家為大家，發(fā)揚新時代的奉獻(xiàn)精神
家庭是社會最小的細(xì)胞。每個人在生活中都扮演著不同的角色，就容易導(dǎo)致角色沖突，出現(xiàn)分身乏術(shù)、身不由己的情況。
在外艱苦拼搏的這幾年，王軍同志的個人生活犧牲的太多太多。兒子中考，每個父母都望子成龍，守在孩子的身邊，可他只給愛人打個電話了解了解情況，給孩子在千里之外的電話中加油鼓勁。老父親住院做手術(shù)，急需要作為兒子的他陪在身邊，而當(dāng)時正是工作最緊張的時候，自古忠孝兩難全，他強打住淚水，帶著對老人的愧疚，堅持在自己的戰(zhàn)斗崗位。因常年在外工作，王軍的妻子就成了這個大家庭的脊梁，撐起了一片天，妻子常念叨的一句話是：誰叫我嫁給一個舍小家為大家的男人呢？妻子是王軍最掛念的，想到她平日既要忙工作又要伺候父母、照顧孩子，操持家中各種大小事務(wù)，而自己堂堂七尺男兒卻幫不上忙，王軍的心里就一陣心疼。每次與妻子通電話時，妻子總說家里很好，叫他不要擔(dān)心，他的心里不免又一陣心酸，他也想像其他丈夫和父親一樣，陪著妻子聊天，帶著孩子玩耍......
共產(chǎn)黨員、項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人馬讓為了參加新疆烏蘇管廊項目的建設(shè)，2017年6月和妻子劉金蓮將不滿6個月的幼子送回甘肅農(nóng)村父母那里，分別奔赴新疆烏蘇管廊項目和公司寧夏辦事處工作.....
新疆辦事處副主任李磊為了能在新疆安心工作，把妻子和孩子從合肥接到新疆烏魯木齊一同生活，妻子全職在家天天接送孩子幼兒園上學(xué)......
32歲的項目執(zhí)行經(jīng)理張寶深、29歲的項目副經(jīng)理柴琳、35歲的共產(chǎn)黨員、技術(shù)負(fù)責(zé)人蔡京利等告別了妻子和年幼的孩子，還有未成家的一群20出頭的小伙子，他們告別了城市安逸溫馨的生活，只身來到了新疆烏蘇偏遠(yuǎn)的管廊項目工作。他們承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，肩負(fù)著巨大的責(zé)任，也承擔(dān)著家庭的責(zé)任和義務(wù)。但是，他們總是把工作放在首位，在家庭和工作面前，他們的選擇了后者，放棄了家庭，因為他們知道孰輕孰重，知道輕重緩急，顧全大局，這是他們的素質(zhì)，更體現(xiàn)出責(zé)任意識的展現(xiàn)。當(dāng)工作需要的時候，他們能夠及時切換身份，轉(zhuǎn)變角色，回歸崗位，這種選擇令人感動，讓人敬仰。
為了工作不得不舍小家為大家，放棄小家的團(tuán)聚和陪伴。這看似有些“殘忍”的行動背后卻蘊含著巨大的正能量，正是有了他們的堅守和奉獻(xiàn)，才有了安徽安裝的管廊和中水項目，才有了安徽安裝的新疆市場。因此，這是一種大愛無私的體現(xiàn)。每個人在自己平凡的崗位上踐行敬業(yè)精神，不是一個小話題，而是一個相當(dāng)重要的人生課題。只有培養(yǎng)好的工作習(xí)慣、擁有積極的工作態(tài)度，才能倍加的熱情盡職盡責(zé)地去完成每一項工作，他們用努力不斷書寫敬業(yè)奮斗燦爛的人生新篇章。在他們身上真正體現(xiàn)了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)好干部的標(biāo)準(zhǔn)。
八、項目部及個人獲得榮譽
項目部被安徽省總工會授予“工人先鋒號”，多次在業(yè)主組織的考核中始終保持“進(jìn)度第一、質(zhì)量第一、信譽第一”，榮獲集團(tuán)公司“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”、“安全文明示范工地”、“優(yōu)秀項目部”等榮譽。
王軍榮獲國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、集團(tuán)公司“勞動模范”，張寶深榮獲集團(tuán)公司“勞動模范”，柴琳榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，原大偉榮獲省屬企業(yè)“優(yōu)秀團(tuán)員”、周游榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽稱號。
管廊、中水項目部經(jīng)受了各種艱苦的考驗和磨煉，出色地完成一個又一個施工任務(wù)，管理規(guī)范、技術(shù)精湛、敢打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良、信譽度高，做到施工一個項目，創(chuàng)出一方信譽，鍛煉一批人才，開拓一片市場，打造一個品牌，樹立一塊豐碑。他們在創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的同時，也提升了自己在安裝行業(yè)的知名度和美譽度。
追求無止境，超越無極限，此次安徽省“工人先鋒號”的獲得既是對他們過往工作的肯定，更是對今后奮進(jìn)向上的鞭策。項目部會繼續(xù)用智慧和汗水譜寫更加輝煌燦爛的篇章，為安徽安裝和打造一流安徽建工的發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)！
新疆烏蘇管廊項目現(xiàn)場
新疆烏蘇管廊項目現(xiàn)場
新疆烏蘇管廊項目現(xiàn)場
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現(xiàn)場
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現(xiàn)場
新疆烏蘇管廊項目施工現(xiàn)場
新疆烏蘇中水回用項目現(xiàn)場
克服嚴(yán)寒，正在日夜搶工的中水項目施工現(xiàn)場
升國旗儀式
榮獲安徽省“工人先鋒號”
榮獲集團(tuán)“黨員先鋒號”
榮獲集團(tuán)“工人先鋒號”
榮獲集團(tuán)“青年文明號”
榮獲集團(tuán)“安全文明示范工地”
