9月29日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中在副總經(jīng)理劉安俊陪同下，赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，安慶分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量和黨建工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)也提出了存在的困難和問(wèn)題。
胡六中在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)安慶分公司的工作給予了肯定，就人才培養(yǎng)、勞務(wù)招標(biāo)、工資待遇等方面與參會(huì)人員展開(kāi)了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。找準(zhǔn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)安裝主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”市場(chǎng)；完善激勵(lì)措施，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)理念；嚴(yán)控聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。做好全面預(yù)算工作，準(zhǔn)確合理完成項(xiàng)目策劃，狠抓已完工項(xiàng)目的決算工作，在項(xiàng)目中完善農(nóng)民工實(shí)名制、項(xiàng)目承包管理制度。三要持續(xù)全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，帶領(lǐng)分公司全體員工不忘初心，充滿信心，堅(jiān)定向前，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
劉安俊就安慶分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、提高管理水平、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項(xiàng)任務(wù)提出了具體要求。
