2月24日下午，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭帶領(lǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行，對蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行2016年度考核并對蚌埠分公司進行了工作調(diào)研，分公司全體員工參會。會議由公司李寬旭書記主持。
分公司支部書記洪軍首先代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作完成情況、班子自身建設(shè)、存在問題以及2017年工作思路等方面對分公司工作做了全面述職，接著班子成員分別結(jié)合自身實際從德、能、勤、績、廉五個方面進行述職。隨后，考核小組人員發(fā)放測評表和后備干部推薦表，分公司全體員工對班子和班子成員進行了民主測評并對分公司后備干部進行了推薦。
測評結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)還對蚌埠分公司2017年各項工作進行了深入調(diào)研，分公司經(jīng)理趙銘亮代表班子就現(xiàn)階段工作及2017年整體思路進行了詳細(xì)匯報，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)就公司項目策劃、項目決算、招投標(biāo)流程等方面問題給予相應(yīng)工作指導(dǎo)和交流。
公司紀(jì)委李寬旭書記對此次會議給予充分肯定，認(rèn)為分公司對此次考核高度重視，會議相關(guān)工作準(zhǔn)備充分，同時要求分公司要進一步加強學(xué)習(xí)，抓好集團公司和公司兩級職代會的宣貫落實工作。
會議最后，公司黨委胡六中書記充分肯定了分公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2016年在經(jīng)營開拓、企業(yè)管理、員工隊伍穩(wěn)定等方面取得的可喜成績，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、務(wù)實、有合力，全體員工精神面貌較好。結(jié)合分公司存在的不足及下一步工作的方向和整改措施提出四點要求：一是要進一步拓展經(jīng)營思路，強化項目管理；二是要加強學(xué)習(xí)，特別是政治學(xué)習(xí)和公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中整合各類資源，加強人才引進；三是要進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)工法上加大力度，多創(chuàng)新，樹亮點；四是要堅定信心，迎難而上，希望蚌埠分公司在2017年打一場漂亮的翻身仗。
